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打响“婚姻保卫战” 拒绝职场“闪离”

来源:第一团队酒店招聘网  发布时间:2011-6-13   点击次数:

    作者:缪寿威

 

    有人说职场如战场,这是针对竞争而言的职场生存法则,但从另一个角度来说,职场更像婚姻,因为婚姻与职场都是人们需要用“心”经营的双方关系。很多人还未开始真正展开“战斗”就偃旗息鼓,或者频繁地更换战斗“场地”,这类人我们称之为职场“闪离族”。“闪离族”这个名词最早始于人们对某些“80后”婚姻状况的描述,即结婚时间不长就草率地离婚。而现在,“闪离”风潮也刮到了职场上。

 

    职场“闪离”的四个阶段

 

    职场“闪离”与婚姻“闪离”具有相似性,笔者从“相亲”到“离婚”的阶段,对求职者和雇主的心理进行分析,将细细剖析潜伏在“闪离”现象下的原因。

 

    1.“相亲”阶段。

 

    劳务关系的“相亲”相当于求职者投递简历,老板或公司HR受理并对合适的求职者进行面试的过程。

 

    求职者:社会上的求职者分两种人,一种是应届毕业生,因为在校期间没有做过职业规划,或者对自己的条件过于自信,所以职场定位不清晰,对找工作抱着随便的态度;另一种是已有工作经验的求职者,他们一般是由于对以前的工作感到不满意而选择另谋高就。

 

    雇主:一方面由于公司职位空缺,急于招人,另一方面又疏于审查,盲目信从对方经验,在还不了解对方具体情况的条件下,通过各种招聘方式对应聘者进行面试。

 

    2.“订婚”阶段。

 

    经过面试,双方确立劳务关系,此时应聘者处于试用期。在工作过程中种种问题开始出现,双方矛盾升级,情节严重的甚至会出现解除婚约的情况,即停止试用。这一阶段往往伴随着危机度过。

 

    求职者:开始出现抵触心理,例如由于工作与想象中有较大差距导致工作积极性降低、秉持的观念与公司理念不合、与上级有矛盾但不及时处理而导致矛盾激化、与同事不和等等。

 

    雇主:对员工采取放养的管理策略:管理态度消极极、松散,当员工工作积极性降低的时候,不作有效措施以改善与员工的关系。

 

    3.“结婚”阶段。

 

    如果在“订婚”阶段不出现“解约”的情况,那么新进员工在这个阶段就正式转正。但是并不排除潜在的矛盾在接下来的工作中进一步被激化,出现“争吵”、“冷战”等情况。

 

    求职者:愈加发现工作不适合自己,或者感到自己的才能被埋没等等,于是“离婚”的念头开始慢慢浮现。

 

    雇主:对工作成绩出彩的员工没有采取必要的奖励措施,员工积极性大大降低,同时对工作成绩不理想的员工,也不实施有效的沟通,反而有了离婚的冲动。

 

    4.“离婚”阶段。

 

    双方矛盾终于激化,不得不“离”。

 

    求职者:迫切希望能找到属于自己的舞台,最终决定“离婚”。

 

    雇主:员工主动提起离职,公司同意给其办理辞职手续,如工资结算、工作交接等,或者由于员工自身不符合公司发展,公司主动与其解除劳务关系。

  

    职场“离婚”需付高昂代价

 

    “闪离”对求职者造成的伤害:

 

    求职者在刚开始入职的时候往往做的是一些基础工作,如果离职,在新岗位上同样也是从基础工作做起,这样一直重复着做基础工作,得不到专业的培养,离职后不仅浪费工作时间,而且减弱了自身的工作激情。

 

    频繁离职大多数原因是因为处理不好自己与同事及上司间的社交问题,从而选择离职来逃避。但是良好的社交能力是作为一个社会人的基础,它需要我们用心经营的,遇到挫折需要自己用毅力和实际行动来克服。同时,频繁离职会使自身在行业的竞争力下降,有专家指出,每离职一次,就会使自身的光芒弱下来一分。

 

    很多人以为频繁闪离是个人能力高的表现,在许多领域、职业都能驾驭,但是事实上,频繁“闪离”如果养成习惯,会形成心理疾病,对就业产生恐惧心理。

 

    “闪离”给雇主造成的损失:

 

    有个HR经理说:“就算是工作三个月离职的员工,对公司来说也是亏本的。”对广大企业来说,招聘以及培训员工是一笔巨大的支出,但是由于职员的频繁闪离导致支出往往得不到应有的产出。同时,员工的频繁“闪离”会造成长期的职位空缺,部门发展停滞不前。

 

    人才是所有企业都趋之若鹜的,抓住人才也就等于抓住了行业发展的主心骨。但是有些高级人才也加入了“闪离族”的队伍,在各个企业流通。抓不住高级人才的忠诚心,也就失去了企业竞争的有力砝码,甚至会造成企业机密信息的泄漏,给企业带来巨大的损失。

  

    打响职场“婚姻保卫战”

 

    金融危机的影响还没有过去,劳务市场尚处于复苏阶段,所谓“稳定中求发展”,拒绝职场“闪离”已是当务之急。拒绝“闪离”就是对自己负责,为将来自身的发展奠定工作基础。同时,维护职场“婚姻”还需要企业的努力,对新入职者给予更多的关心与帮助,这不仅能够培养公司主干,同时也能提高公司效益。

 

    一、做好早期准备,确定求职者适合的职业,慎重入职。

 

    求职者在择业之前要认真分析自身的优势、兴趣等等确定自己的职业方向,之后根据这个方向,有目的地寻找合适的企业平台,慎重入职。求职者要积极主动地定位自己的职业,并为自己的将来做好规划。同时在求职者应聘的时候,公司HR应提醒或者帮助求职者做职业测评,一方面可以了解对方与该职业的契合度,另一方面有利于开展员工的个性培养。做好职业规划的意义在于能尽量早地确定自己今后的方向,并提前做好就职前的准备工作,避免走弯路。

 

    二、求职者应具有良好的心态努力适应职场,珍惜工作机会。

 

    自我的适应能力对于这个社会尤其重要,在当下快节奏的生活中,人们对人际关系提出了更高的要求。在如今严峻的就业形势下,每个求职者都应珍惜眼前的工作机会。职场并不会因为个人的抱怨而改变运转轨迹,所以要求每个求职者改变心态努力适应职场,珍惜机会,富有升职意识并勇于承担责任,在努力中寻找自我的价值。有专家指出,每份工作只有做到两年以上才能真正得知自己是否适合这个工作,就算不适合,人们至少从中累积了珍贵的经验,获得了广大的人脉。

 

    三、公司在培养员工过程中应采取积极的态度和有效的措施。

 

    在闪离风潮下,培养一个高忠诚度的新人员工远比招一个有经验的求职者更适合公司发展。公司应定期开展活动,定制奖励机制,对有才能、有贡献的员工进行物质和精神上的奖励。此外,尽量不要安排新进员工加班。有调查显示,每月加班时间在15小时以上的2009届大学毕业生离职比例最高,过早劳累会使员工对工作有抵触情绪,反而限制了职员的能力发挥。对新进员工应该抱持着宽容的态度,过于苛刻也是导致员工频繁闪离的主要原因之一。

 

    四、重视沟通的作用,保证沟通的速度和有效性。

 

    闪离族一般都是因为沟通不良才提出离职。沟通作为缓解矛盾的有利武器,同时它也有利于维护和谐的工作环境。可以说,做好沟通工作能大幅减少闪离现象的发生。现如今的新进员工普遍都是属于80后、90后,思想较开放,受教育程度高,情感诉求更多,所以公司应该多关心员工的情感生活,了解员工的情感诉求,解决工作中产生的矛盾。作为公司主管或领导,不仅自身要有沟通能力,还要有引导别人沟通的能力,时常沟通不仅能获得员工的工作的最新情况,同时也能提高员工的向心力。作为公司员工,时常与同事或者上司沟通,不仅提高了自己人际交往的能力,打开人脉,同时也能提高工作效率,在公司获得更好的发展空间。善于沟通的领导大多都能获得成功,善于沟通的员工大多也都是公司的精英。

 

    婚姻“闪离”是对感情的不负责,而职场“闪离”就是对自己人生的不负责。职场如婚姻,对求职者来说,选择职业尤为重要,根据自身的条件有目的地选择适合自己的职业,一旦步入“婚姻”的殿堂,就应该全心全意地工作,主动沟通,投入最大的努力去适应这个职业。对公司来说,积极的态度决定了一切,对工作努力的员工褒奖,对能力欠佳的员工鼓励,融洽的劳务关系是企业长盛不衰的动力。总之,职场“婚姻”需要双方耐心地去维护和经营,善于沟通,才能在职场道路上越走越远。

关键字:闪离 劳务关系
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