听到过这样的一个故事：
一乞丐，终日以乞为生，面对乞丐市场的激烈竞争，难免有时会因为无法得到施舍而饿肚子。
两游僧，遍走天下，也已大彻大悟，俗世寻求真理，游离闲散旷世之中。
一日，两游僧路径一处，遇乞丐，见之可怜，便萌生恻隐之心
游僧对乞丐说：“你想每日都得到更多的施舍吗”？
乞丐看了看游僧说：“当然想”。
游僧说：“我有一法，可助你每日得到比现在5倍的施舍”。
游僧虽然不全然相信，但继续问：“有什么方法”？
游僧说：“你每日收取别人施舍时只收取5毛钱，多一分不取，别人给你一块，你一定记得找回5毛给施主，长此以往便可以获得更多的施舍”
乞丐说：“你这人好奇怪，别人给我一块我为什么不要，多了不是更好吗”？
游僧并没有过多的解释接着说：“别人问你为什么这么做时，你告诉他们你只收5毛钱，但有一个条件，如果你得到的施舍超过了以前的5倍，你需要支付我给你出主意的报酬”，随后，便扬长而去。
乞丐在接下来的乞讨中，遵从了两游僧的建议，在接到一块钱的施舍时，乞丐会主动找回5毛钱，施主们都很奇怪问为什么又找回5毛钱呢？他总是按照游僧的话告诉对方“我只收5毛钱”！
随着大家的一片好奇，乞丐发现，虽然他每次会找回施主钱，但是给钱的人比以前多了好多，甚至有远道来专门来看看找钱的乞丐，时间久了，得到施舍的钱果然多了好多。
一日，乞丐找到游僧，为回报好主意而付费，同样也得到了游僧对乞丐人品的赞扬。
故事的结束，引发了笔者一阵的思考。
我们每天生活的这个世界，充斥着各式各样的品牌，每日的公交站牌大广告宣传，楼宇中的大广告视频，铺天盖地的向我们推销各种各样的产品。对比之中，人们总是选择耳熟能详的品牌，可见品牌在消费者心目中的地位。在星巴克中，一杯同样的咖啡以高于普通咖啡3倍甚至5倍的价格出售依然得到广大消费者的追捧；耐克在一件普通T-shirt上打上标识就可售出10倍于普通T-shirt的价格依然备受群众的欢迎。由此可见，品牌是什么？品牌是一种信任的力量，是一种盈利的力量，是一种追随的方向。
上面的小故事中，只是5毛钱，就推动了一个乞丐成为品牌的形象，它是一种看似简单的行为品牌，因而，他得到了比别人更多的收入。
今天我们所处的酒店行业，要怎样迎接品牌给我们带来的收益呢？对组织来说，树立品牌的多样性能够帮助我们更加牢固品牌地位，这样的多样性可以包括一个组织的个性，可以是快速的服务效率，也可以是良好的人居环境，更可以是独特的设计风格等等，这些都可以存在于任意的组织中，它用品牌诠释了一种盈利的模式。
品牌建立不仅仅是我们所看到的5毛钱模式这样简单，它更需要坚持不懈的行动来维持。同样在5毛钱的模式中，你是否能够体会到一个乞丐面对1块钱所需要找回5毛钱的心理能量，他需要做出的牺牲是近乎于1倍的利润来塑造品牌的，况且他还需要每日不断挣脱本来对钱很需要的现实。
5毛钱模式的成功值得我们今天的酒店行业借鉴，在一个大组织中品牌的树立与管理过程的形成，能够帮助我们发掘一些新的思路。
